Jak zwiększyłem roczną sprzedaż firmy od 120 tys zł do 156 mln zł?
Moje spojrzenie z góry i umiejętność łączenia niewidzialnych zależności pozwala na konstruowanie indywidualnych rozwiązań, które osiągają wymierne cele.
Zbuduj strategię opartą o procesy dopasowane w 100% do Twojego biznesu
Znasz różnicę między garniturem kupionym w salonie odzieżowym, a tym uszytym na wymiar przez krawca? W tym drugim będziesz się czuł po prostu dobrze i wyglądał idealnie, jak David Beckham… nawet jeżeli masz kilka kg za dużo.
Podobnie jest ze strategią uszytą na wymiar potrzeb Twojej firmy. Aby to zrobić, musimy przebrnąć przez każdy najmniejszy obszar Twojej firmy i poznać ją tak dobrze, jak krawiec dokonujący pomiarów Ciebie.
Dla kogo
Firmy produkcyjne
Firmy usługowe
Firmy handlowe
Małe przedsiębiorstwa
Mikro przedsiębiorstwa
Duże przedsiębiorstwa
Mówią o mnie
Today, many people rely on computers to do homework, work, and create or store useful information. Therefore, it is important for the information on the computer to be stored
John Snow, Wartownik
John Snow, Wartownik
Today, many people rely on computers to do homework, work, and create or store useful information. Therefore, it is important for the information on the computer to be stored
Denerys Targeryan, Ceo
Denerys Targeryan, Ceo
Jestem treścią tego slajdu.Kliknij przycisk edycji, aby zmienić ten tekst. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
John Doe, Założyciel
John Doe, Założyciel
Poprzedni
Następny
Markę i wielkość firmy buduje się poprzez świadomość pracowników na najniższych szczeblach
Wojciech Dubielski
Jak pomoże Ci współpraca ze mną?
- Otrzymasz pełną diagnozę i spojrzenie strategiczne na problem z wielu stron. To pierwszy krok do jego rozwiązania.
- Poznasz Metodologię Dynamiki Talentów Rogera Hamiltona.
- Zdiagnozujesz siebie i zespół, dzięki czemu dowiesz się, co zrobić aby każdy pracował na 100%.
- Na podstawie Dynamiki Talentów otrzymasz strategię dla obszaru lub pojedynczego problemu.
- Otrzymasz narzędzia do rozwiązania problemu w przyszłości.
- Poprawisz relacje wewnątrz zespołów, jakość obsługi klienta, dostosujesz obowiązki pracowników do ich talentów.
- Dowiesz się, co jest Twoim naturalnym środowiskiem w którym czujesz się jak ryba w wodzie, a z czego powinieneś zrezygnować i oddelegować innym.
Nowa jakość firmy
Rezultatem mojej pracy będą zadowoleni pracownicy robiący zadania które sprawiają im radość oraz zadowolony zarząd, dzięki oszczędnościom kosztowym i poczucie efektywnego wydawania pieniędzy. Pomogę Ci wypracować spójną komunikację pomiędzy poszczególnymi działami oraz spójny, zrozumiały dla wszystkich cel organizacji.
Czego możesz oczekiwać po współpracy?
- Program mentoringowy
- Rozwiązania tylko sprawdzone w praktyce.
- Kompilację różnych metod zarządczych, oraz elementów, które wykorzystasz do stworzenia własnych systemów
Częste pytania
Mój przepis na realizację celu sprzedaży, tzw. targetów jest prosty. Członkowie zespołu otrzymują realny cel, a każde jego nadwykonanie nagradzane jest premią, prowizją lub inną gratyfikacją.
Bardzo ważne jest to, by wartość bazowa do wyliczania celu w PLN była stałą, niezależną od ceny sprzedaży, np. w logistyce: sprzedaż 100 transportów, w ochronie: sprzedaż 100 roboczogodzin w miesiącu, w usługach sprzątania: sprzedaż 100m2 w miesiącu.
Zbudować system w taki sposób, aby pracownik miał poczucie, że jest współtwórcą zysku w firmie. Najbardziej istotne jest obdarzenie go zaufaniem i wtajemniczenie w realizowane wyniki. Pracownicy wiedzą doskonale jakie wyniki osiąga firma.
Jest tylko jedna droga prowadząca do rozwoju firmy: firma powinna przestać sprawdzać, czy jest już wystarczająco rozwinięta, a zacząć się rozwijać każdego dnia.
Podczas wykładu Pana Profesora Krzysztofa Obłója usłyszałem, że nie każda firma musi mieć strategię, ale jeżeli ją buduje, to w mojej ocenie powinna ona spełniać trzy warunki konieczne podane przez Elijjahu M. Goldrat w “Teorii Ograniczeń”.
Jednym z nich jest – zagwarantować pracownikom bezpieczne i satysfakcjonujące środowisko pracy, teraz i w przyszłości. Do dwóch pozostałych odsyłam do lektury „To nie przypadek”.
Z doświadczenia wiem, że nie ma problemu ze znalezieniem odpowiedniego pracownika.
Natomiast jest problem ze zdefiniowaniem, do jakich, bardzo konkretnych zadań będziemy tego pracownika potrzebowali.
Jeżeli ta definicja nastąpi, wtedy jeszcze większym wyzwaniem jest wytrwanie firmy przy utrzymaniu zakresu zadań zdefiniowanych przy naborze pracownika.